【冷灰】欧神诺总裁陈家旺归然书院分享:从1到n,构建可持续成长力

    欧神诺总裁陈家旺归然书院分享:从1到n,构建可持续成长力

欧神诺总裁陈家旺归然书院分享:从1到n,构建可持续成长力大部分老板只能把企业做成0到1，无法实现从1到n，做到一定程度后总觉得到头了，又重新从0到1，并因此形成了路径依赖，事业一直在徘徊。

”十月份，鲍公《企业成长逻辑》大课还历历在目，一堂关于从1到n的实操案例课即将在十一月书院开启，这次给同学们授课分享的大咖是欧神诺总裁陈家旺。

为此，鲍公和书院用心良苦，进行了充分的准备，不仅安排了欧神诺一线团队给同学们实操分享了智慧门店的完整过程，还邀请总裁陈家旺亲自来书院进行分享，陈家旺是一个非常有梦想，却又低调务实的企业家，这一次走进归然书院，与大家面对面分享他如何带领欧神诺，构建可持续成长力，实现从4.5亿到50亿跨越式发展的心得体会，为此，同学们充满着期待和神秘感。

从1到n之源泉：思维的决定力行业进入“萧条式寒冬”，如何迎接“至暗时刻“来临？

老板们的思维不同，在“至暗时刻“到来的时候，选择的步骤和做法是不一样的，也必然会导致不同的结果，大部分人选择了保守，部分人以退为进做为战略布局，少部分人选择了激进，认为危机中充满机会，时不我待，不抓住机会，机会稍纵即逝。

从1到n之变革：迎接“营运红利”行业进入“萧条式寒冬”，是因为“政策红利”消失，市场总需求饱和、产能过剩，靠水涨船高式的自然增长与投机式的“黄金红利时代”结束。

从1到n之实战：以欧神诺为例陈家旺的讲解，脚踏实地，在阐述自己观点的时候，既能从自身欧神诺的角度相结合，也能从建陶行业的视角娓娓道来，甚至是跨界的维度，深入浅出，引发思考。

（2）构建可持续成长的“高效营运系统”——通过组织、资源、技术等要素的优化组合，构建“以能人为本”的可持续成长高效营运模型。

（3）突破领导、组织与执行力的悖论——公司“领导人”曾经的长处，有可能企业实现突破与成长的最大障碍，企业就会很危险，需要突破瓶颈。

构建可持续成长力：请叫我“旺哥”精彩的课程从早上9点正式开始，持续到11点半。

陈家旺激情洋溢、自信满满的分享，将学员们都带入到了他的情境里面，有总结，有方法，有步骤，有纠结，有反思，展现了欧神诺如何在他的带领下构建可持续成长力的真实画面，“双效工程”、一体化协调、八维一体等自创模式，令人回味无穷。

在分享的最后，陈家旺还指出了当下企业领导人的焦虑，是担心自己的认知赶不上快速变化的时代，所以需要花更多时间学习研究未来与趋势，而不是仅仅回忆过去与总结现在，不要做个令人“讨厌”的“老人”。

归然之道，是心、道、术的统一，整合卓越的企业家资源，以优秀企业为标杆，为学员直接赋能，是提升学员驾驭企业能力的重要组成，也是学员实现从老板到企业家蜕变的必要能力。

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